以数学组发展为核心，辐射并带动各学科，构建先锋教研组文化，探索先锋教师团队的建设，先锋教育精神的培养。
2、先锋学生发展
让先小成为学生成才的乐园。关注学生的生命发展，尊重学生的生命价值，激发学生的生命活力，促进学生生命成长。培养“思想品德优秀，文化基础扎实，能力发展全面，身心健康，各具特长的创新人才”。发展先锋特长教育，让经典智慧滋养心性，让文化和谐人生，引领孩子养成博爱、乐观、向上、向善的人生态度，帮助孩子健全性格和幸福的人生。
3、先锋家长学校
先锋不光是教学生，同时也要教家长，父母改变，孩子改变，家庭改变。开展“小手拉大手”追求“学校社区化，社区学校化”，让父母与孩子相互影响，共同成长，建和谐家庭，创和谐社区，办和谐教育。
4、先锋教育途径
结合学科优势，开展学科教育的探索与创新。
1）语文：以现有特色基础上，打泰国诗琳通公主牌，从“诗教”入手，抓阅读教学，分年段实施，读绘本、唱童谣、做国学。
“阅读是教育的灵魂”。学校教育的全部工作和意义，就在于为学生打开一个“广阔的文化空间”，其主要途径就是引导学生读书。
2）数学：在原有的“珠心算”实验学校基础上，结合“奥数”优势，开展生活数学研究。打造先锋数学优势学科特色。
3）体育：强化三大球，尤其是排球、篮球方面的优势，继续提升体育传统项目特色质量品牌。
4）艺术：以民乐基点校为基础组建先锋民乐团，进一步发展传统民乐特色。
●师生长城工程：
学生：从兴趣出发，立足于行为习惯，“知行合一”探索学生综合素质测评体系，促进学生主动健康的发展。让先锋学子通过六年在校时间，实现人文素养的“五会”，即：
会一口流利标准的普通话；
会一手漂亮典雅的毛笔字（或钢笔字）
会一种体育锻炼方法
会一种观察生活的方法
会一门艺术或体育特长
教师：以教为本，立足课堂生命和专业使命，使全体教师实现：
专业发展（尤其是在专业知识和综合学科知识）
学科教学发展（团队发展，团队中的个体发展）
生命发展（良好心态、健康行为、先锋精神）
●特色亮点工程：
教师团队发展
教师博客群组
校本研修
●先锋实体工程：
有效凝聚家长、社区（尤其是社区内企事业部门），共同开发育人资源，实现“学校家庭化”、“家庭社区化”、“学校家庭社区一体化”。
成立学前教育部、家长培训部、健康教育部、捐资助学部、社会实践部。
（二）先锋教学策略
1、先锋教学的基本目标（“新双基”教学目标）
即：两个基本层次性目标：“知识与技能，智慧与人格”。
教学过程是建构知识、启迪思维、发展智慧、完善人格的过程。“知识与技能”是下位概念，“智慧和人格”是上位概念。智慧教育基于知识教育，知识既是目的，又是智慧教育的载体。教学在实现高层次目标的同时，也会实现低层次的目标；反过来，只关注低层次的目标，却不可能达成高层次的目标。
先锋教育追求：知识与智慧同步生成、情感与道德同步发展。
2、先锋课堂的基本要素
先锋课堂以“朴实高效，智慧灵动”为追求方向，不仅反对“压制与灌输”的异化课堂，也反对“浮华与虚假”形式课堂。
先锋课堂强调“学生参与度，思维深刻度，效果达成度，知识应用度”，真正落实“真、深、实、活”的教学境界。
四备：备教材、备教法、备学生、备学法
五反思：课前、课中、课后、单元、期末
3、先锋课堂范式建构（“智慧•实践”式）
先锋教育下的智慧课堂是指师生展示教学智慧、提升生活智慧、发展生命智慧的活动场，其基本理念为：
“教学一体”的教学关系；
“多维沟通”的教学方式；
“交互建构”的学习特点；
“动态生成”的教学过程；
“情境交融”的教学环境；
“智慧共享”的教学意义。
先锋课堂特别强调“外化展示”理念，即是指：学生把领会的知识通过（书面、口头、身体）言语、操作表达呈现出来，通过“展示”实现互动、交流、研讨、探究，通过“展示”驱动自主、互助、合作、沟通，通过“展示”学会倾听、表达、思考、应用。
先锋课堂将着重探讨并构建“互教互学”学习模式（或称“展示教学法”），通过学生“说、谈、演、写”等学习活动，把课堂构建为学生“即知即传”和师生“智慧共享”的实践活动场，打破“灌输讲解”一统天下的教学局面，打破“题海战术”的实践怪圈，达到“学生动起来，课堂活起来，效果
起来”的效果。
1）对“新授课”、“复习课”和“讲评课”三种课型进行实践尝试；
2）课堂基本操作流程和小组合作展示的操作方法，具体落实“创设情境、自主互助、合作展示、质疑研讨、综合反馈”的教学流程；
3）构建“学会倾听”、“善于表达”和“交互沟通”的课堂文化和纪律，解决课堂“肤浅、杂乱、低效”的问题。
（三）先锋管理方略
1、学校管理理念：“以人为本、以校为本、以个性为本、以开放为本”。
以人为本。是把人置于教育和学校管理中心，人是出发点，也是归宿，以尊重人、解放人为终极目标；是人格化管理、人性管理和以人为中心的管理。
以校为本。全体教师广泛参与，民主治校，自主管理，以促进学生创新人格与创新能力发展为目的的学校管理体制。
以个性为本。人无我有，人有我优，独树一帜，标新立异，有不同于他校的由教育理念、办学目标、管理思路、课程体系和教法学法等等形成的校本文化，从而培养出创新人才。
以开放为本。是学校对社会以及内部的全面、全方位的开放，学校管理者具备社会意识、大教育意识、适度超前意识和全球意识，使学校沟通渠道畅通，信息传递快捷，阔宽学校生存和发展的空间，促进师生的发展；是向与学校联系最密切的存在上下级隶属关系的教育行政和教育科研部门的紧密层开放，向与学校发展有关，但无直接或没有隶属关系的社会各界、各部门、各行业，也包括教育系统的各个学校等机构的关联层开放，向家长层开放，向教育科研部门、教育报刊社、大中专院校、信息网络系统，以及教育教学和管理方面的专家、学者、各地名师等的智慧层开放，向构成学校系统各个要素之间的内部层开放，形成巨大的信息资源网络合力，促进师生及学校的发展。
2、学校管理机制：“规划——执行——跟踪——评估——改进”。
规划。科学制订学校发展规划，科学研制学校课程方案，科学制订教师发展规划，科学设计学校、家庭、社区创建学习共同体方案等，形成校本教育发展纲要。
执行。依据校本教育发展纲要科学有序地完成整体工作。
跟踪。对学校整体工作的完成情况，进行过程性实录。
评估。对过程性实录的内容进行科学分析，评价其价值。
改进。在评估的基础上采取有效措施改进不足之处。
3、校本研修机制：“观念――点位――策略——过程――效果”。
观念：基于对“生命”的观照，以“生命·实践·文化·智慧”为理论内核、实践轴心、文化积淀和智慧生成，强调对人的内在方面促进，强调人能对自己的发展、自己的行为负责，让“教学相长”活在现实中——“教学相长”：以教师的超前成长为前提；关注教师作为一个人的成长和幸福。
点位：学校教育教学全方位——教育是一个完整的育人工程，在单门课与单门课之外实行“两轨制”，不是基础教育课程改革的追求，这是一个根本意义上的分歧——不采取精品示范与在主要学科重点突破。
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